網站首頁
信息公開
新聞中心
黨群工作
人才戰略
企業文化
集團產業
政策法規
通知公告
聯系我們
新聞中心
集團新聞
二級企業
圖片新聞
媒體報道
時代旋律
同繼紅色基因 共擔綠色發展——云南農墾集團整合接收企業健康穩步發展
DATE:2020-07-16 查看次數:2143
T 瀏覽字號
分享到:

2020年5月28日,云南農墾集團與云南省流通行業協會簽署協議,接收云南商業集團及協會資產,這已經是云南農墾集團接收整合的第10戶省級經營性國有資產。

2017年開始,為貫徹落實省委省政府推進省級經營性國有資產集中統一監管的決策部署,按照省國資委的統籌安排,集團先后從省農業廳、省糧食局、省機械工業協會、省林業廳、省電子行業協會等單位接收整合了農投公司、花投公司、糧食儲備中轉庫、糧油工業公司、農機研究所、金水局、輕工研究院等企業。  

接收整合省級經營性國有企業,不是形式上的接收,不是簡單的接收,而是要進行徹底的板塊整合。經過近三年的整合調整和管理互融,接收整合的各企業已經完全融入了云南農墾集團的互融發展、快速發展當中。正如集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在2018年5月召開的整合企業工作座談會上所說:“整合企業的加入是省委、省政府和省國資委對云南農墾集團的充分肯定,在省委省政府的堅強領導和省國資委的直接領導下,在集團公司和整合企業干部職工的共同努力下,相信云南農墾這艘大船一定會行駛得更穩更遠?!?/span>

以戰略規劃為引領  實現產業板塊整合

省級經營性國有資產的劃轉移交,既要實現國有資產保值更要實現增值,既要實現經濟效益也要實現社會效益,在優化集團產業結構的同時,也有效提升了集團的綜合競爭力,為集團高質量跨越發展注入了新的活力。

萬山磅礴必有主峰,龍袞九章但攜一領。不同企業的劃轉并入,使云南農墾集團的規模體量不斷增大。如何實現這些企業與集團戰略相協同、互為支持發展是集團領導班子考慮的首要任務,而要實現共同發展,必須實現戰略的協同和統一。

2018年8月14日,集團召開新聞發布會正式發布了集團戰略規劃2.0版主要內容,這是自云南農墾政企分開后的第二次戰略調整?!熬G色食品、農林資源、農業服務”作為三大發展支柱產業呈現在人們面前,囊括了集團已有產業和新整合的產業。

2019年6月18日,云南省糧食產業集團成立,標志著云南省糧食產業進入全新的發展階段,集團自此全方位進入糧食產業領域。

“組建成立云南省糧食產業集團,是省糧食局在十三五規劃中提出的重大項目,是農墾集團履行國有企業‘做強政治糧、做活經濟量、做精綠色糧’的政治責任、經濟責任和社會責任的擔當和責任?!标愖孳娫诮遗苾x式上如是說。

云南省糧食產業集團的組建,是2017年接收整合5戶企業后的首次合并,將云南昆明國家糧食儲備中轉庫和云南糧油工業公司組建成云南省糧食產業集團,是云南農墾集團努力建設成為云南高原特色現代農業領軍企業的必由之路。

2019年6月6日,集團投融資板塊整合推進會在昆明嘉禾酒店舉行,會議決定集團所屬投融資板塊企業統一由省農投公司托管,這是集團在產業整合過程中的重要步伐。

陳祖軍表示,集團投融資板塊整合是穩步搭建“投、融、建、管、營”體系化并建立投資平臺和實體企業有效銜接的分工協作模式,有利于提升資本運作效率和水平,助推集團整體經營能力快速提升。

接收整合企業的戰略融入,是整合企業快速融入集團一體化發展的重要步伐。依據集團戰略規劃,已整合的企業被分別劃入集團三大主業。

2015年確立的戰略規劃1.0到如今的戰略規劃2.0,云南農墾集團“大膠商”“大糧商”“大糖商”等產業格局已基本形成,戰略2.0將繼續為集團的明天引領航程。

以企業文化為基石  實現紅色基因傳承

企業文化是企業的靈魂。政企分開后的云南農墾集團一面布戰略、求發展,一面強文化、固根基,一面繼承發揚老一輩農墾人“艱苦奮斗、勇于創新”的傳統革命精神,一面結合實際開拓全新的文化理念,統一集團上下思想。

云南農墾因屯墾戍邊為生云南農墾文化就是一部在極其艱苦的條件下,云南農墾人披星戴月、風餐露宿、開荒植林的奮斗史。

隨著10戶企業的先后劃轉,隨著集團使命由“聚膠興農、報國惠民”發展為“綠色興農、報國惠民” “將云南農墾打造成中國企業500強”“向千億級農業航母奮進” 的沖鋒號角在集團內外愈發響亮,每一個目標都在標注著企業前進的坐標,每一次企業的發展都凝聚著新的企業文化。

“不管是老農墾,還是新農墾,都是一家人,要牢固樹立農墾一家親和集團化經營、一盤棋發展的理念?!边@是陳祖軍在每一次的接收企業領導班子見面座談會和調研接收企業時常講的一句話。

整合企業一進入農墾集團,集團就及時組織接收企業參加集團文化活動。參加集團組織的“云墾杯”職工運動會、農墾講壇、演講大賽、征文比賽、“最美云墾人”推薦評選…… 在集團首屆“青春彩云墾·崗位微創新”大賽和 第二屆“青春彩云墾”青年主題辯論賽中,糧食儲備庫和嘉禾大酒店分別榮獲創新大賽最佳人氣獎和優秀創新獎,糧油工業公司挺進辯論賽八強?;顒拥拈_展,在增進各兄弟企業之間相互了解相互融合的同時,形成了服務集團高質量跨越發展的凝聚力和向心力。

企業文化隨著企業的發展而延伸發展。

2018年集團工作會議明確提出的建設“質量農墾、使命農墾、活力農墾”的“三個農墾”建設在新時期引領全體云墾人蹄疾步穩,行穩致遠。

2018年5月集團提出打造“溫情企業、激情事業、長青基業”的“三業”文化建設,旨在將企業文化的優勢轉化為市場競爭的優勢,從而推動農墾事業跨越發展?!叭龢I”文化建設是構建和諧美好農墾家園、激發建功立業農墾情懷、實現“綠色興農 報國惠民”農墾使命的靈魂創建。

“三個農墾”建設與“三業”文化互為支撐,為云南農墾打造千億級農業航母提供著思想文化支撐,為“新”“老”農墾人共筑云墾新文化奠定了堅實的思想文化基礎。

以經營業績為目標   實現國企使命責任

企業的發展,生產經營為第一要務,只有生產經營搞好了,才能搞好公益、扶貧等各方面事業,更好地服務好社會服務好地方。

2020年6月18日,是云南省糧食產業集團組建成立一周年的日子。一年來,云糧集團在農墾集團的領導下,黨的建設、生產經營等各方面工作都取得了較好發展。在“做強政治糧、做活經濟糧、做精綠色糧”的目標指引下,2019年,云糧集團實現營業收入57億元,利潤7300萬元。在實現經濟效益的同時,干部職工幸福指數明顯提升,社會效益日益提升。

云糧集團總經理羅維德介紹,這一年來,云糧集團與集團總部和各兄弟單位之間互動聯動,克服資金、技術、管理、市場難題,戰勝疫情帶來的嚴峻挑戰。做強政治糧,管住管好省級政策性糧食,履行好了省政府糧食宏觀調控重要載體職能、筑牢云南糧食安全保障網絡體系;做活經濟糧,將產區與銷區連為一體,大力發展大宗原糧和商品貿易,實現了糧食大宗貿易從5000萬元到13億元的大幅增長;做精綠色糧,圍繞集團打造“綠色食品牌”戰略部署,著力打造“晟谷滿園”“云菜花”系列糧油品牌。

如今的云糧集團已發展成為云南農墾集團“綠色食品”這一主業的支柱產業。

云糧集團的發展只是整合進云南農墾大家庭中的一個縮影,每一戶并入集團的企業,集團都為其發展進行了準確的定位。

省農投公司作為第一批整合并入的企業,領銜集團投融資板塊。2019年投融資板塊實現利潤1967.02萬元,實現了板塊收入和利潤的較快增長。

省農投公司副總經理唐冰峰表示,自2019年6月6日集團投融資板塊整合方案正式落地實施,農投公司加快內部改革、建章立制等步伐并取得重大突破,扎實推進“綠色食品牌”工作,構建市場營銷體系,聚焦核心產業,加強對外合作,拓展經營業務,對重點工作和項目常抓不懈,使投融資板塊整體經營質量得到有效提升。2019年板塊營業收入超一億元,資產總額達9.42億元。

云南花投公司已然成為投融資板塊的一顆耀眼的星星,2019年實現利潤總額1512萬元,為投融資板塊改革發展提供了有力的支撐。

聚沙成塔,積水成淵;小河有水大河滿,大河無水小河干。云南農墾集團以戰略規劃2.0為引領,用“五湖四海的胸懷”和“農墾大家庭的情懷”容納著每一戶接收整合企業,同繼云南農墾紅色基因,共擔云南農墾綠色發展使命,在優化自身產業結構、提高企業市場競爭力的同時,也向省委省政府和省國資委交出了一份滿意的答卷。(韓天龍)

責任編輯:高本林

信息公開
基本信息
企業領導管理
企業經濟運行情況
重組與資本運營
企業經營業績考核
新聞中心
集團新聞
二級企業
圖片新聞
媒體報道
時代旋律
黨群工作
黨建工作
黨風廉政
工會工作
共青團工作
官方微博
官方微信
昆明市東風東路36號建工大廈4-5樓
0871-63316128
0871-63316129
ynnkjtbjb@163.com
© 2018 ALL RIGHTS RESERVED 云南農墾集團有限責任公司 滇ICP備15002091號 技術支持:奧遠科技

滇公網安備 53010302000840號

国内精品国内偷拍视频_精品精品国产自在现拍_国内精品 自拍区偷拍视频